11 novembre 2024
Mission e vision: cosa sono, differenze ed esempi
La mission e la vision rappresentano due concetti distinti ma strettamente connessi che guidano la strategia (e la crescita) di un’azienda.
Ma qual è la loro definizione effettiva? Quali sono differenze e punti in comune? E in che modo ciascuna azienda dovrebbe creare le proprie? La risposta a queste domande, con esempi di alcuni grandi marchi che tutti noi conosciamo, nelle prossime righe.
Per cominciare, vediamo quali sono le definizioni precise dei due termini.
Partendo dalla mission, questa definisce l’essenza operativa dell’azienda, ovvero ciò che l’azienda fa, per quale motivo esiste e in che modo intende realizzare i propri obiettivi; è, come si può ben notare, un riferimento concreto, orientato all’azione, con lo scopo di delineare l’identità dell’organizzazione, il target di riferimento e i modi per distinguersi dai competitor. Tali caratteristiche rendono la mission è una vera e propria “bussola operativa” che guida le attività di tutti i giorni.
Mentre la mission riguarda la sfera operativa, la vision rappresenta l’ambizione di lungo termine dell’azienda o, detta altrimenti, una proiezione ideale del futuro che aspira a raggiungere. Date queste caratteristiche, la visione dell’azienda si basa prevalentemente sui suoi valori e ideali, delineando lo scenario futuro che l’organizzazione intende realizzare, il ruolo che vuole ricoprire nel mondo e il cambiamento positivo che aspira a portare nella società. La vision, inoltre, ispira non solo i dipendenti ma anche i clienti e gli stakeholder, definendo una direzione chiara per le strategie di crescita a lungo termine.
È evidente che tra mission e vision vi sia una differenza molto sottile. Come abbiamo visto, la mission si concentra sul presente e risponde alla domanda “Cosa facciamo e come lo facciamo?”: è legata alle attività attuali dell’azienda e riflette gli obiettivi operativi, la proposta di valore e il pubblico di riferimento.
La vision, invece, guarda al futuro e risponde alla domanda “Dove vogliamo arrivare?”: in sostanza, definisce l’aspirazione ideale dell’azienda e fornisce una guida strategica di lungo termine.
Ricapitolando: la mission è concreta, pragmatica e focalizzata sulle azioni che l’azienda compie per soddisfare i bisogni dei clienti, mentre la vision è ispirazionale e orientata al cambiamento, indicando ciò che l’azienda desidera raggiungere e l’impatto che vuole avere nel mondo.
Nonostante queste differenze, mission e vision sono comunque strettamente interconnesse; la prima, infatti, è spesso il punto di partenza da cui nasce la seconda: ciò che l’azienda fa oggi crea le basi per costruire ciò che vuole diventare domani; la mission è dunque il percorso che concretizza la vision, trasformando le aspirazioni future in azioni reali quotidiane.
Insieme, mission e vision offrono un percorso olistica di crescita aziendale, dove l’impegno quotidiano è un tassello (comunque fondamentale) di un progetto a lungo termine.
Come per ogni altro aspetto della propria identity, anche definire la vision e la mission aziendale richiede un’analisi approfondita; si tratta di un processo che coinvolge non solo il management, ma anche le principali parti interessate, come dipendenti, clienti e partner: una mission e una vision ben definite, infatti, devono risuonare con tutti coloro che fanno parte dell’ecosistema aziendale.
Partendo dalla mission, è importante rispondere alle domande chiave:
Una buona mission deve essere breve, concreta e facilmente comprensibile, poiché deve comunicare efficacemente il valore che l’azienda porta a tutti i suoi stakeholder; allo stesso tempo, la mission può riflettere i valori aziendali e il modo in cui l’organizzazione si impegna a operare giorno dopo giorno.
Definire la vision, invece, richiede di volgere lo sguardo al futuro dell’azienda. Le domande essenziali sono in questo caso:
Come sottolineato nel paragrafo precedente, la vision deve ispirare, motivare, fungere da stella polare che guida ogni decisione strategica; per essere efficace, la vision deve essere ambiziosa ma raggiungibile, capace di motivare l’intero team a impegnarsi verso un obiettivo comune.
Infine, una volta definiti mission e vision, è fondamentale assicurarsi che siano sinergici: insieme devono delineare un’identità aziendale forte e riconoscibile, favorendo una cultura aziendale che motivi tutto il team e lo coinvolga nel raggiungimento di obiettivi condivisi.
A questo punto, vediamo in che modo grandi aziende come Coca-Cola, IKEA e Nike hanno strutturato la propria mission e la propria vision, analizzandone velocemente il significato.
La mission di Coca-Cola è “Rinfrescare il mondo, fare la differenza“. Queste poche parole riflettono il focus dell’azienda su un obiettivo specifico, ossia offrire prodotti che “rinfreschino” le persone nel senso più ampio del termine e avere un impatto positivo attraverso iniziative globali e locali.
La vision della compagnia, invece, guarda al futuro e aspira a “Diventare il miglior leader mondiale nel settore delle bevande, generando valore economico, sociale e ambientale sostenibile tramite la gestione di modelli aziendali innovativi e vincenti con i migliori dipendenti al mondo“. Questo obiettivo ambizioso definisce chiaramente la direzione strategica di lungo termine dell’azienda, che punta a rimanere il punto di riferimento del settore non solo ampliando la propria offerta, ma legandosi al tema della sostenibilità sociale e ambientale.
Nella sua mission, IKEA si propone di “Offrire un vasto assortimento di articoli d’arredamento di buon design e funzionali a prezzi così vantaggiosi da permettere al maggior numero possibile di persone di acquistarli“, esprime chiaramente l’intento di fornire arredi semplici da vivere e utilizzare ma, soprattutto, accessibili a tutti. La mission sottolinea l’impegno dell’azienda verso la democratizzazione del design, rendendolo disponibile a una fascia più ampia di consumatori.
La vision, invece, è “Creare una vita quotidiana migliore per le persone“. Questo messaggio si spinge oltre il prodotto stesso, mirando a migliorare il modo in cui le persone vivono e utilizzano gli spazi (e riprendendo, ampliandolo, un concetto comunque presente anche nella mission). IKEA comunica così il desiderio di incidere positivamente non solo attraverso gli arredi, ma anche mediante soluzioni che influenzano positivamente lo stile di vita e il benessere.
Nike definisce la sua mission come “Portare ispirazione e innovazione a ogni atleta* nel mondo” aggiungendo, all’asterisco: “*Se hai un corpo, sei un atleta“. Se ad una prima lettura si potrebbe pensare che la mission di Nike di riferisca solo agli atleti, quel “se hai un corpo sei un atleta” enfatizza un impegno a tutto tondo, verso tutta l’umanità, volto a migliorarne le prestazioni e stile di vita.
La vision di Nike, invece, è “Fare tutto il possibile per espandere il potenziale umano“. Questa dichiarazione guarda ancora una volta ogni singola persona, che grazie ai prodotti Nike sarà in grado di raggiungere uno step successivo nel proprio potenziale.
Definire con chiarezza la mission e la vision della propria azienda è un passo cruciale per orientare la strategia, motivare i team e comunicare efficacemente con tutti gli stakeholder.
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